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2019中国手机惊变150天|深氪

购买彩票平台 时间:2019年11月01日 08:42
“2019年手机发货已经超过两亿台!”华为手机总裁何刚在10月22日发出一条充满感叹号的朋友圈。2亿台是个标志性数字,约等于其去年全球的出货量。   在它最危难的5月,华为遭遇了巨大危机:被美国列入贸易管制实体清单,谷歌因此对华为暂停安卓等技术支持,其中包括谷歌地图、YouTube、Gmail等海外用户重度依赖的应用。任正非把华为手机业务比喻为一架飞机,被“击中了油箱”。   这是前所未见的危机。作为一家全球化公司,以2018年为例,华为手机出货量近一半在海外市场。其中欧洲又是华为粮仓,不仅在海外出货量中占四成,而且真正打出了高端形象:去年Mate20Pro的售价突破了1000欧元,和苹果、三星并驾齐驱。   这加剧了今年中国手机业的艰难境况。以华为Mate30为例,余承东定下的销售目标是2000万台,对应800亿以上货值,这基本要靠中国国内市场来消化。   由此,原本已经萎缩中的中国手机市场,在2019年更是竞争压力备增。中国手机业原本可能要三五年慢慢进行的洗牌,被急剧浓缩到一年中:OPPO、vivo、小米等公司,近半年国内手机出货量同比大跌两成上下。   “今年中国手机市场直接从hard模式,进入hell(地狱)模式。”一位手机业人士对36氪总结。   2018年12月,华为CFO、任正非的女儿孟晚舟在加拿大被捕。在万里之外的一座西南小城,这件事波及到了一位小老板的生意。   春节前,这里一家华为销售商下错了订单,多订了400台荣耀手机,荣耀的销售人员不想退单,老板只好作为库存囤起来,焦头烂额,以为砸在手里了。想不到春节一到,人们涌到店里,华为很快售罄。作为华为的“嫡子”,荣耀手机也被一抢而光。   除了苹果以外,人们已经很久没有表现出对一个品牌的如此狂热。“(以前)客户买什么是会被卖场员工左右,现在很难,进来就说要买华为。”一家线氪。这种指名购买,业内称之为“点杀”。   春节原本是OPPO和vivo的主场。一名OPPO渠道商对36氪介绍,一般从上年末开始,OV各大线下门店就会大张旗鼓开始预热,店面物料、户外物料都会陆续准备就绪,线下分销商们也会提前备好货。春节大促的时候,OV的旗舰机几乎独享被“点杀”的待遇。   这正是OV多年延续的爆品路线,上半年和下半年各发一款手机,打春节、暑假两个时段的促销。用一位中型零售商的说法,过去,OV的主力机型一推出,“就会感觉(整个市场)是他们的节奏。其他所有品牌都被压着打。”   OV“广告+推销”的线下套路似乎突然失灵。“品牌高空宣传,下面搭配销售团队拉动,让你原本想买A的产品买成B的产品,现在消费者不接受了。”上述零售商对36氪表示,现在是消费者觉得该买华为,“你怎么说我都不会变。”   春节刚过,一家大型渠道商就迅速把分部的负责人聚齐开车轮会,连PPT都免了,一家家分店的财务和负责人上台,言简意赅地只说“店”和“人”这两件性命攸关的事:现在手里多少店?盈利情况怎么样?哪些可以改华为?什么时候改?改起来有什么困难?   对于有渠道经验和资源的零售商来说,换产品、重新装修门头店铺不过是十多天,仿佛一夜之间,这个小城的华为店就遍地开花。   “在线个月利润占比基本都要占到整年的50%,今年一看,Q1只挣了全年的20%到30%,”一位业内人士向36氪介绍,如果剩下三个季度延续这个态势,就意味着利润砍半,渠道商自然慌得很了。   对经销商来说,一睁眼就是成本。一般来说,三四线平米手机专卖店的前期装修和备货成本通常是25万,每个月租金约为2万。而一线城市成本还要翻倍。   也不只是情绪使然。华为不仅高定价、高提成(18%左右)——一位代理商总结:“卖几百台就很好赚钱了”——而且今年的销售流速远高于其他品牌。   一位一线氪称,今年初几个月,华为在该地每个月有20%至30%的增量;一位新一线城市渠道商则表示,华为去年每天销量在16万-17万台左右,但是去年末到今年初,日销量就猛增到了23万-24万台——增长约40%。   “我们就是靠这两款机子(Mate、P)活着。要挣钱只能靠这俩。”一位南方城市的零售商如此表示。   这场剧变,一方面是市场竞争结果:去年底发布的iPhone定价过高,导致在中国出货量大幅下滑,跌幅高达2位数,性能和定价最为接近却相对合理的华为手机成了它最大的替代品;小米去年底停发新机;而在中高端市场,相比OV,华为的产品能力更被认可。   另一方面,虽然任正非反复强调,华为是一家商业公司,广告牌上从来没有“为国争光”这类话,然而,外部环境的剧变,也的确给华为打了“非常伟大的廉价广告”。“它(美国指控华为)可能对华为好与坏还不能区分,但是把华为的知名度提高了,让全世界人民知道有个华为,感谢美国政府给了我们宣传。”任正非今年3月接受采访时表示。   据第一财经杂志报道,在去年中兴事件后,华为内部就开始了“消A计划”,A指的是美国,所谓“消A”也就是要替换美国的物料。   华为已经在加紧囤货,以应对突如其来的“断供”。不能替代的零部件,华为希望有一两年或更久的货。一位内存条代理商曾在接受财新采访时表示,2018年开始,内存条严重过剩,大家手里都压了很多货。华为却在今年1月一次性买了数百万条国外品牌的内存条。   华为内部已经进入了“战时状态”。任正非春节后在武汉研究所的讲话,措辞显得尤为慎重。“我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。”   4月,渠道商们就已经听说,华为有一批货会“从海外回流”。具体来说,一般摄像头、屏幕这样的核心零部件都需要提前半年甚至一年订货,华为在海外销量一旦减少,意味着这些核心物料和供应链产能只能放在国内消化,销售重心也必然会转移回国。   靴子摇摇晃晃,终于落地是在5月16日,美国政府将华为列入了实体清单;20日,谷歌暂停就安卓和其他服务为华为提供技术支持和协作。   谷歌断供的速度之快,有些出乎华为意料。余承东5月在接受美国Theinformation采访时,用“震惊”(bigsurprise)来形容自己的反应。“我简直不敢相信,美国政府会限制安卓。这是一个消费产品,和网络安全问题无关。”   起码在操作系统上,华为短期内还没有办法完全摒弃谷歌。据Theinformation当时报道,华为内部一直在开发自己的操作系统,内部称之为Z计划,后来被证实就是10月对外发布的鸿蒙。然而,在2019年5月时,华为自己的操作系统离准备就绪还差得很远。   谷歌断供可以说直接命中华为手机业务的油箱。他们只能“拿棉纱把‘油箱’漏洞堵住,剩下一点油,还要继续飞。”   华为是国内品牌中为数不多在海外高端机市场打出了声量的公司。在欧洲市场,华为2018年第四季度的市场份额达到了23.6%,只比苹果低2.4%。一位经销商现在还记得,Mate7时代,欧洲缺货,有个法国华裔回国,专门到他那里背了两台手机带回去。   但据《朝日新闻》报道,在日本,禁令后一周,华为手机市占率就从15.3%掉到了5%。据《纽约时报》报道,禁令出来后一周,欧洲两大运营商沃达丰和EE就宣布不会在英国售卖华为5G手机。Canalys分析师MoJia估计,6月华为在阿联酋和英国的出货量较4月份下降了约80%。   余承东承认,美国制裁让华为的日子“真的变得很艰难”(reallyaverytoughtime)。   就在他这样感慨的同时,中国南方一位连锁渠道的员工发现,当地的部门和办事处,多了不少来自华为总部的生面孔。   一家华为供应商对36氪说,他在5月下旬接到了邮件,华为的预定订单取消了,给海外手机生产备好的几十吨物料,国内产品没法用,如今只能堆在仓库。虽然他之前也心里打鼓,但真取消订单,他觉得“还是太突然了”。   据彭博社6月报道,华为预计海外市场智能机出货量将面临40%至60%的下滑,销量减少4000万至6000万部。   早在4月底到5月初,华为内部已经提出了“渡江战役”。华为全国代理商普天太力,在网上曾经放出渡江战役的动员会图片,众人合影背后拉着条幅——“华为亮剑耀中华,雄狮怒吼过大江”。   多名华为渠道商对36氪说,渡江战役的主要内容,就是今年要把华为的市场份额做到50%。这也符合余承东公开提出的目标:今年国内每卖出两台手机就有一台是华为。   一位做了十多年手机的人士还记得,知道这个消息后,业内一片震惊,“50%什么概念?诺基亚最巅峰的时候,也没有50%。”   36氪从多个信息源了解到,5月开始,华为手机在部分市场要销售的量,至少增加了2倍,有的地区能达到3倍。一位线下中型渠道忍不住抱怨,“之前卖掉1000台,(接下来加量到)提货1100台;现在卖掉1000台,渡江战役要你接着提走2000台。”   渠道商的库存周期明显拉长。一般来说,21天周转天数是正常水平,苹果畅销款库存周期是十多天。但是“渡江战役”开始后,根据数名线下经销商的观察,产品一波接一波过来,上一波刚刚卖掉,下一波新货又到库,自己地区的华为手机库存周期拉长到了35天-40天。   这些货里,有nova4e,也有去年的Mate20系列,也有今年4月刚上市没多久的P30系列。   P30对这场战役贡献良多。它最大的亮点在摄像头,用的是索尼独家定制摄像头IMX600,进光量比普通的提升了40%。华为对媒体称,为了解决色彩偏差的问题,华为团队主攻算法和图像信号能力处理,和索尼配合了一两年时间。   多位业内人士认为,华为成功反攻不应简单归因为所谓的“爱国心”,说到底,还是华为“产品可以”:这是一种综合做工、芯片、摄像头、电池、散热、系统顺滑度……的整体感受。   经销商对36氪说,很多人一进店就问有没有P30,“点杀P30”的人络绎不绝。华为官方数据称,P30系列(包括较为便宜的p30lite)销量破千万台用了85天,去年P20销量破千万,用了147天。   由于P30紧俏,华为能对一些渠道直接提出要求,给自己的政策必须要优于同价位对手。在一家大型的连锁渠道,卖一台OPPO或vivo手机,促销员积分是40分,P30则是80分。   P30让渠道商赚得心花怒放,但以新带老也是业内规则:想要拿到厂家最新产品,必须要帮着消化老品库存,论功行赏,干得好的渠道,才能拿到更多紧俏货源,比如9月发布的Mate30——这款旗舰机研发费用不菲,据华为手机产品副总裁李小龙的说法,其总研发费用约21亿人民币,耗时18个月,投入人员约3000人。   今年的挑战史无前例,尤其是Mate系列。今年手机整体大盘下跌,大家发新机的速度都在加快,此前渠道有一年的时间消化老Mate库存,今年Mate30提前发布,留给渠道的时间只有10个月。   这样一来,渠道商靠新机型赚到的钱会吐出去不少,一台Mate20可能亏去两三百,一台保时捷版可能会亏去1000元,“以前比较轻松挣钱,现在压力大。”一位渠道商对36氪表示。   在短时间内销量放大到如此地步,业内历来少有,厂商可以说是在钢丝绳上行走。如果渠道商铤而走险,串货乱价会导致价格体系全盘崩塌。   业内历来的潜规则是,拿到了货之后会扔一部分给倒买倒卖的黄牛,以快速回款。这些贩子则会把货卖给跨区的小店。厂商虽然知道甩货的情况,为了平衡和渠道的关系,只要不太过分,往往睁只眼闭只眼。   但今年的华为不敢掉以轻心。如果出现大规模的串货,一旦失控,价格会出现雪崩式下滑。无论是早年的联想还是后来的魅族,都曾经因为库存管理不善,未能控制住渠道串货,导致重创。   5月开始,一位渠道商忽然发现,华为派了两倍的人手,专门来盯每天的数据变动,甚至会精确到每台手机的流向:卖给了谁?是否在省内激活?如果不是,为什么会流窜到外地?他告诉36氪,华为的人每个星期起码来两次,每天还要在微信沟通,“像警察一样管控市场。”   “以前有问题会一个月或者半个月告诉你,口头警告,现在天天告诉你哪里出问题了。如果不维护好,可能把货先停了。”这位渠道商表示。   每周,华为都会通报情况,也会告知哪些商家又被处罚了,也会出整改方案。据一位线下人士的说法,如果在本地激活的手机数量低于80%,意味着有部分货源流窜到了外地,就是不合格,会扣掉一部分返利。   南方一个当地首屈一指的渠道商,因为乱货,被停止供应了1个月的货。此时正处于暑假旺季,对商户来说,打击显而易见,可以说“杀不容情”。   华为零售点井喷,其实一定程度上也属于渠道商在高库存压力下的无奈之举:不能串货,自然只能多开店。   “我的货都是真金白银提回来的,资金使用率要周转起来啊,必须要把它(卖出去),消化越快,就赚得越多。”一位渠道商告诉36氪。华为一般提供五周价保,如果35天消化不出去,很可能会亏损。   当然,华为也尽可能给予渠道商支持,包括针对B端发力,鼓励每个经销商成立行业团队,甚至会把一个城市上规模客户的名单作为弹药提供给他们。   这是华为发起的一波强攻。一些华为核心代理商中,年初华为销量占比只有6成,到年中已经达到了八九成。   根据canalys的数据,2019年第二季度,华为中国市场份额已经达到了38%,和巅峰时期的诺基亚并驾齐驱。   在华为被列入实体清单的第二天,5月17日,雷军接任小米中国区总裁。雷军上一次冲到前线年小米供应链遇到了大问题,销量暴跌36%之时。小米中国区总裁一职去年末由王川出任,按照小米的原计划,王川原本至少要干满一年。   “老雷上任就说了,华为市场份额一定会大幅增长”,小米一位内部人士对36氪说,雷军是给大家吃个定心丸,“意思就是大家不要怕,我已经知道这件事了。”   而华为的这波强攻,首先冲击OV的线月,OPPO店迎来了关门潮。“五一以前是销售的旺季,旺季都挣不到钱了,对未来更加没有信心。”一位相关人士表示。   有的大型渠道管理人员把应酬时间基本都排给了华为的代理商,把OV转给了自己的下属去负责。私交好的会在私下透底给OV的人:“华为是主力,你是替补,如果华为的某个区间的产品断档了,会推你的产品”。   一名业内人士对36氪表示,OPPO一些区域的渠道已经裁掉了15%的促销员。一部分渠道员工今年可能不会再一次性拿到几十个月的年终奖了,开始逐渐实行起日常绩效为主,年终奖为辅的薪资模式。   OPPO和vivo都开始实行窄渠道运营,即特别紧俏的版本,只放给少数最重要的商家做,保证让他们挣到钱,以此来巩固自己的核心阵地。vivo执行副总裁胡柏山接受36氪等媒体采访时说,9月刚刚上市的NEX3,是有史以来“相对渠道最窄的”产品。只放在一些高阶店和企业店,全国不到1万个。   一位OPPO内部人士表示,他们份额的确下降了,但是远没有到所谓的断崖式下降,毕竟“还有人和阵地”。“人和阵地”是指,OPPO和经销商紧密捆绑,只做一个品牌。OPPO的很多代理商从DVD时代一直跟到现在,有的身家高达二三十亿,短期一两年的亏损,他们能够也愿意承受。   但保核心渠道商只是防守打法——手机大盘持续萎缩,OPPO原本从去年开始,就在主动关闭一些偏远地区和小型门店,转入shoppingmall“品牌升级”——产品升级、挤压千元机市场、挤压线上市场,才是OV的进攻。   最出人意料的是,OPPO停掉了畅销6年的R系列,从零开始做一个新系列——Reno。Reno和OPPO过去的风格迥异,至少现在还没有请代言人,没有撒钱冠名综艺,简洁的审美风格明显在靠拢年轻人,更有性价比一些。当OPPO越来越被认为是“厂妹机”、“高配低价”时,新产品线是看似激进、但也合理的一步。   Reno的首场发布会赶在华为P30发布前一天召开,但问题在于,Reno的十倍变焦版首销时间,却比有同样功能的P30迟了整整1个月。在分秒必争的手机行业,这意味着隔了一代产品。   结果,Reno产能爬坡的第一个月,一名供应链厂商就感觉情况不妙——本来一个月能消化完的物料,只用掉了一半。他告诉36氪,Reno系列做到400万到500万,生产就逐渐停下了,Reno原本的野心,是打个开门红,做到1300万台。   “同配置,同价位,4月份出,你还能跟P30打架,5月中你才出,这就是慢了。”一位OPPO员工说。   为了救场,OPPO立即上马了几款千元机。原本给一个供应商定的千元机产能是700万台,一口气加到了2300万,做到明年才能做完。   一位业内人士对36氪透露,OV两家今年千元机的份额都在暴涨,年中分别已经占了整体市场的30%。小米每个月在千元以下价位段,都会被挤掉100万台。小米副总裁卢伟冰10月在接受36氪等媒体群访时也表示,OV两家在千元以下“入门机”市场中,占比已经达到50%-60%。   仅是5月,中国手机业就有6场发布会。一位供应链人士则解释,“以前能卖1000万台,今年一款只能卖两三百万,怎么办?只能多出花样。”   除了加码千元机,OV今年还在往线上进攻,在小米的根据地抢市场。小米9今年初刚刚上市一周后,vivo旗下的互联网子品牌手机IQOO就正面迎了上去——IQOO的外观、配置、营销模式,乃至定价,都在复刻小米的套路。OPPO则把旗下的realme从印度召回国,在5月发布了第一代产品realmeX,跟红米贴身肉搏。   IQOO在5月先降了一次价,到了618时,直接降到比小米9便宜近300元,此时距离IQOO上市还不到半年。   一般来说,618促销遵循一个节奏降价:第一周预热,到手机品类日和6月18日当天降价力度再加大,其他时间最多降价100左右,但vivo“上来就降个250。”一名业内人士说。   这传达出一个不同寻常的信号:OV也开始杀价了。“之前你什么时候看到过OV杀价?”一位供应链人士对36氪说。   618前,一名手机电商渠道人士对36氪透露,每一家大厂商都和京东签署了3000万以上的框架协议。但其中vivo最猛。在京东的广告投放上,一般大家会买基础的流量资源包,但vivo的广告在京东618的页面随处可见,包括焦点的轮播、超级品牌日和各种广告位。一位行业人士评论说,“vivo买资源包真的是不眨眼。”   另一位人士对36氪透露,vivo旗下的线上品牌IQOO给电商渠道的提成能达到18%,超过了华为的10%-15%。36氪对此向vivo求证,vivo表示不予置评。   最后的618京东战报显示,vivo没有单品上榜。但根据官方发布的数据,vivo的618电商销量相比于去年同比增长121%。   当OV向千元机和电商渠道挤压时,小米则在挤压家电业。4月,雷军公开表示,大家电业务是小米未来10年发展的核心拼图。随着10月冰箱的发布,小米的品类几乎已经涵盖了大型“白电”和“黑电”。   根据小米的财报,米家空调今年上半年卖出了100万台,IoT平台已连接的IoT设备(不包括智能手机及笔记本电脑)数量同比增长69.5%。   然而,即便拼命反击,但OV小米依然与整个中国手机市场大盘齐跌——第二季度整个市场的跌幅达到了6.1%,比第一季度又多了一倍。   至于苹果,到了今年年中颓势仍然都没有好转。渡江战役之后,高端机市场更是被华为攻占。第一手机研究院的孙燕飚提供了一组数据:苹果4000元以上手机的市场占比已经从70%降到5、6月的41%;华为则从20%,到6月已经超过50%。”   今年开始,不少华为员工走出办公室,调研供应链上的国内厂商,管摄像头的出去了,管屏幕的出去了,管手机背壳背板也出去了。   一位供应链投资人向36氪介绍,华为的人甚至深入到关键部件的上游,比如说像屏幕厂商的上游,华为需要摸清楚有哪些可以配合屏幕厂,以及如何配合。“一些设备厂商,或者是原材料厂商,他们也得去调研去认证。”该人士说。   据一名相关人士透露,一家去年业绩营收还是4000万的元器件公司,今年就号称要做到8000万,其中绝大多数订单都来自华为。   但同时,国内手机供应链气氛也紧张了不少,以前华为给规格和要求,供应链照做就行,不合格再修改。到了今年,他们恨不得一周就出一个版本。“时间有比较严格的要求,会逼着供应链做更快。”一名供应链人士如此表示。   华为也在加码扶植国产供应商,甚至会派驻不少内部人员驻场,和供应链一起提升品质。“以前大家考虑的就是材料成本,对于质量、后续检测这些附加成本都不会考虑。现在华为的中高端机做起来了,对这些供应商期望还是比较高。”一名业内人士表示。   华为的大动作,也激活了整个供应链的各个环节。一家手机部件厂商需要做新技术测试,明确只会找国产的厂商。“哪怕现在不够格,也要培养起来。”上述供应链人士告诉36氪。   业内还流传一个段子:以前某厂商调研一家供应商,内部回去讨论的结论是这家还不行,和国外同行比有差距,今年再去调研,就交口称赞“还是国内的好”。   人脸识别解锁作为最近几年最大的一个手机技术进步,可以用ToF(立体深感镜头)实现。索尼握有ToF镜头的核心元器件“前置IMX518传感器”,易于后期调试,因此受到追捧。   争抢“非常可怕”,据一名业内人士透露,有厂商直接找到一家供应链,要求他们出两套方案,如果能抢到索尼IMX518   华为在争抢中获胜,在Mate30Pro上搭载了这颗传感器。目前高端旗舰机能迈过千万量级的,除了苹果、三星,只有华为。据一位业内人士透露,因为订购量大,P30的3D方案,华为和索尼谈下的芯片价格更为优惠,低于业界通常10美元以上的价格。   在一名业内人士看来,华为在ToF这项技术上颇为激进:“华为会主动和产业链去沟通,一起来把成本降下来,或者把性能提上来;其他几家,可能未必愿意主动去引领,会等产业链成熟了以后,直接采用。”   一位前述经销商对36氪说,华为的城市经理会常常和他聊华为的技术,聊华为的前途,其他厂商更多的则是和他聊最近要出什么新款。“靠外观卖钱,有什么技术含量?这个有什么意义?”因此,他卖了自己的房子,又贷了200多万,开了3个华为店,押注华为。   不过,说华为已经彻底渡过难关还为时尚早。7月30日,华为发布半年报。以往的发布,只是在官网更新,今年却请了100多家中外媒体到场。华为董事长梁华表示,海外市场手机的销量已经恢复到之前80%的水平,但他也说“终端产品这个大洞怎么补”这个问题,还在加紧解决。   梁华所指的是,google安卓系统和生态,这个“大洞”补起来尚有难度。业内普遍认为,虽然华为可能被迫要把鸿蒙系统用在手机上,但培养APP生态怎么也得两年。任正非在7月公开演讲中也提醒,“CBG(消费者业务部)可能会遭遇艰难的‘长征’。”   新品汇聚的9月每年都是手机行业的高潮。今年iPhone11、华为Mate30、小米卖19999元的mixα、OPPO的Reno2、vivoNEX3都在这个月亮相。   虽然余承东在Mate30发布会上说华为手机芯片这次“干翻了苹果”,但当iPhone11把价格定在5000元区间后,iPhone又变得畅销起来,线发售时间比iPhone11晚一周)。   10月,华为宣布,今年前三季度,其全球手机出货量增长26%。在今年的特殊外部环境下,这算是难得的胜利。   技术进步才是真正的发动机。眼下,大家都希望5G能带来新动能。雷军一到乌镇互联网大会,就到处测试5G信号,连发了几条微博播报速度,又在演讲中劝大家赶紧买台5G手机,为5G手机小米9Pro打广告。   直到现在,华为在海外的难题还未解决。当今年9月华为发布年度旗舰机Mate30,以及昨日发布Mate305G版时,华为官方既没有公布在欧洲的售价,欧洲发售时间也语焉不详。   虽然华为手机在海外市场遇阻,但手机产业依然是中国各产业中,相当有全球竞争力的一个。据小米集团副总裁卢伟冰所言,Redmi已经开始进攻欧洲运营商市场。OPPO在8月变更组织架构:不再区分中国区和海外区,统一为全球市场,从前分别负责海外和国内业务的副总裁吴强和沈义人,也分别变成了全球的营销和销售负责人。Reno2首发的地点也放在了印度而非国内。   十四年前,专栏作家弗里德曼乐观地写出了《世界是平的》,畅销一时。在过去几十年间,全球化、世界分工给世界经济带来红利,而这本赞叹“全球化”的书,无疑击中了这种高歌猛进下的乐观情绪。
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